华翼汽车零部件物料使用管理流程 PDF 3页

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1.目的
为不断提高公司全体员工控制成本的积极性，激发全员的成本控制意识，降低产品生产成本，实现物料的合理化消耗。
2.范围
适用于本公司生产计划执行过程中，所涉及的所有物料的管理（含原材料、外协件、半成品、油漆、包装物、辅材等），水电、工具以及其它部门物资使用未包含在此管理办法之内。
3.职责
3.1 技术部：负责制定产品BOM信息，并对生产保障部优化的BOM信息进行审核。
3.2 生产保障部：负责对批量产品进行BOM优化。
3.3 财务部：负责按技术部下达的BOM信息，对U8系统进行更新，并与物流部计划组一起对生产部使用情况进行监管。
3.4 物流部计划组：负责公司内所有物资的请购下达工作，并对物料到货、使用情况进行监控。
3.5 物流部各库房：负责按公司流程接收、发放物资。
3.6 生产部：负责保管好现场物料，生产计划结束时按要求进行退库，并对超耗情况进行原因分析、措施制定。
4.定义
4.1 物料超耗量：实际耗用量-理论耗用量
4.2 物料超耗率：超耗量÷理论用量×100%
5.管理办法
5.1 物料需求下达
5.1.1 月需求下达
5.1.1.1 物流部计划组物料计划员根据“月生产计划”，制定“月物料需求计划”，并提供给采购部执行。
5.1.1.2 采购部接收到需求后，与供应商联系，按需求要求进行到货。
5.1.1.3 物流部各库房接收物资后，应通知质保部检验人员及时做进货检验，检验合格后方能入库。
5.1.2 日需求下达
5.1.2.1 物流部计划组生产计划员于每日15：00前下达次日的生产计划，并发送给相关人员知晓。
5.1.2.2 物流部计划组物料计划员结合BOM信息，将生产计划转换成物料需求，并结合各自库房的物资库存、高低储信息，及时与供应商（或采购部采购工程师）沟通，进行后续物料的补充。
5.2 物料需求跟踪