鑫通宇电子材料管理存在问题及对策

zmay

目录
内容提要………………………………………………………………………… 2
关键词…………………………………………………………………………… 2
引言……………………………………………………………………………… 2
正文……………………………………………………………………………… 2
一、鑫通宇塑胶电子有限公司概况………………………………………2
二、鑫通宇塑胶电子有限公司原材料管理中存在问题的分析……2
(一)原材料存放不当难统计…………………………………………………2
(二)原材料的进出库数量情况不清楚……………………………………3
(三)原材料入库时不能正确的验收………………………………………3
(四)原材料的成本难以控制……………………………………………… 3
(五)原材料定期盘点制度薄弱……………………………………………3
三、加强鑫通宇塑胶电子有限公司原材料管理的建议……………3
(一)加强对原材料分类管理……………………………………………… 3
(二)做好对原材料的进出库数量的登记……………………………… 4
(三)加强对原材料入库时的检查…………………………………………4
(四)加强对原材料采购制度……………………………………………… 4
(五)加强对原材料盘点制度……………………………………………… 5
结论………………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5

[内容摘要]材料是企业的一项重要流动资产，企业持有合理的材料库存量，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约材料采购成本与库存成本，且能够迅速地满足客户各种定货的需求，从而为企业的生产与销售提供较大的主动性，避免因材料不足带来的机会损失。然而材料的增加必然会占用更多的流动资金，这将使企业付出更多的机会成本，企业的管理费用也会增加，影响企业获利能力。因此，如何在材料的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥材料功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最优组合，已成为财务管理的一项重要内容。本文对深圳市鑫通宇塑胶电子有限公司材料管理存在的问题进行分析，并就如何改进深圳市鑫通宇塑胶电子有限公司材料管理提出一些自己的看法。

材料是指企业在日常活动中持有的以备耗用的材料，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等，材料价值在企业流动资产中占有很大的比重，加强材料的核算与管理，可以提高企业物资管理水平，加快企业资金周转，降低企业产品生产成本。因此，认识材料管理的重要性，并科学有效地进行管理，对确保企业持续、稳定、健康地发展具有重要意义。

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