新兴机构塑胶制品货物过剩、短缺管理细则

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1.0 目的：制定本程序以便实时对货仓物料进行盘点清查，报告物料的短缺和过剩并进行正确处理，加强对公司物料的有效控制。货柜装柜前必须试装及作相关记录并保存，确保出货时可以及时发现的多货少货情况。
2.0 范围：本程序适用于货仓物料管理过程多货少货情况。
3.0 职责：
3.1 仓务主管：对货物过剩、短缺情况调查并给予处理意见;
3.2 财务主管：协助对货物过剩、短缺情况调查并给予处理意见;
3.3 货仓人员:定期检查物料并及时报告。
4.0 内容：
4.1 生产总管当有新的《采购单》发出前，应通知仓务部对本次要采购的物料进行盘点，并将盘点数量与所附《物料管制卡》核对，随后将每种物料清点情况做好记录交生产部（注明物料名称、品号、数量、来货时间等）。
4.2 货仓收货人员以《采购单》、《送货单》为依据点收来料，做好来料记录，分区摆放，入仓后在物料上附《物料管制卡》。
4.3 生产车间领取物料时，仓管人员要严格依据手续领取，并及时填写《物料管制卡》。
4.4 仓务主管安排定期进行货仓物料检查，着重针对物料的使用期限，坏货情况，物料短缺和过剩等，亦须保持对客供物料的使用量监察与管制。
4.5 生产主管在生产完工后将客供物料的坏料、损坏、积存情况及时与客户沟通并协商处理方法。
4.6 过剩或短缺物料的处理

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