世佳电子成型生产控制作业指导书

zmay

1.目的：
该文件的目的是对成形车间工作流程进行有效的管理，使生产能顺利地进行。
2.责任部门：
生产部成形车间
3.职责
生产部负责人负责对生产的监督。
成形车间管理者负责对生产的安排及成形车间人员的管理。
成形作业员负责生产成形。
模具技术员负责对模具的管理。
4.相关文件
⑴工艺卡
⑵成形车间作业指导书
5.步骤
5.1接单及工单确认
5.1.1成形车间管理者收到工单后，根据实际生产状况，确认新订单信息，如有异常及时通知生产计划，确认Ok后负责生产前的确认及安排，其主要工作包括：
⑴确认上一个定单是否完结；
⑵核对新定单的信息；
⑶安排生产，并预算定单完结日期；
⑷将预定的生产信息公布于信息栏。
5.2量产前准备
5.2.1成型科工单后，按工单及每天的实际生产能力计算出当天所需的材料数量后，进行领料。参照《材料出库作业指示书》到仓库领取相关材料。如需使用混合材料，则根据《材料混合比例一览表》对材料进行混合及包装，并做好相关记录。（参照《材料混合作业指示书》）
5.2.2成型科注塑组负责对设备确认，并准备设定文件（产品作业指导书，成型条件表），模具组
负责对模具的确认，如需供换料号，需提前更换料号，并做量产前模具保养，生产组提前安
排人员及准备生产纪录相关表格。
5.2.3确认以上OK后，物料组负责材料干燥工作，如需进行材料交换，则必须对干燥机进行清扫。材料干燥完成后，参照《干燥机作业指示书》、《材料交换作业指示书》。
5.2.4技术员从模具室领出模具，作架模动作。参照《上下模作业指导书》。
5.2.5首件前段准备

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