发外加工作业流程 PDF 6页

zmay

1.0 目的
为规范物料发外加工作业，确保满足生产需要，降低物料发外加工损失，特制订本作业流程。
2.0 范围
适用于物料发外加工全过程的控制。
3.0 职责
3.1 总经理：负责《发外加工订单》与《物料请购单》的最终审批工作；
3.2 采购部：负责确认《发外加工计划》；进行物料发外加工经办、进度跟催及与加工方沟通和管理工作；
3.3 PMC部：负责《发外加工计划》的制作、下发，《物料请购单》的审核、转发及物料进度控制工作；
3.4 PMC部（仓库）：负责发外加工物料的发放；发外加工回收产品的数量验收；按指令将不良品退给加工方；对加工方准交情况进行考核、统计；
3.5 品管部：负责发外加工前物料及加工完成后产品的品质验收工作，对加工方品质情况进行考核、统计；进行发外加工样板确认与评估；
3.6 工程部：及时、准确地提供发外加工所需的图纸资料；进行发外加工样板确认与评估；
3.7 生产部：负责确认《发外加工计划》，按《发外加工计划》执行生产；
3.8 财务部：负责《发外加工订单》的订单结案作业及加工费用结算工作。
4.0 作业程序
4.1 物控员将《客户订单》中有发外加工需求的生产物料，于每月20日前将下月发外加工情况，汇总在《发外加工计划》中，在进行物料需求分析后，计算出需发外加工物料的净需求数量（仓库提供库存的时间为4个工作小时内）。并结合发外加工周期、最小加工量等情况编制合理的《发外加工计划》；