锦承电子供应商管理流程 PPT 17页

zmay · 发表于 2013-7-11 11:21:04

供应商管理定义权责
目的：确保采购之原物料与零组件能满足公司质量、环境及HSF要求之物料。
范围：对提供本公司产品与服务的供货商（含委外供应商）
职能/权责
采购部：负责新供应商的开发、寻找、选择及供应商之奖惩。
品保部：负责供应商质量系统的承认、辅导及供应商之质量奖惩之提报。
工程部：负责供应商的零件承认
总经理：负责合格供应商核准.
名词解释
AVL:《合格供应商名册》
QSA:品质系统稽核
QPA：品质制程稽核
HSF:无有害物质
AQL:允收水准

新供应商评定
供应商的选择标准：
1.优先选择有通过ISO9001、ISO14001&QC080000认证的厂商，并保证交货之产品满足本公司的质量及限用物质管理要求。
2.具有合法营业执照、税务登记证。
3.具有良好的质量信誉和售后服务。
4.客户书面要求之供应商或经总经理书面审核的供应商。（客户指定）
供应商的开发时机：
1.新产品开发、部分零件需外购、外包而现有合格供应商无法满足需求时。
2.现有合格供应商产能交期无法满足需再开发时。
3.厂内产能无法达成或无制作条件时。
4.如客户已有指定经其核准的供应商，其应依客户指定的供应商为准。
5.如变更客户指定之供应商，须提供相关的承认资料由客户承认后方可导入。