某台湾公司供应商管理程序 DOC 3页

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1. 目的：
     对供应商进行评估考核和选择，以寻求最佳的合作伙伴，确保供应商具有提供与满足本司规定要求的供应能力，促使公司产品的品质得到稳定发展与提高。
2. 范围：
     适用于向本公司提供生产原物料供应商的评估、选择及管理, 与产品品质无直接关系的供应商不在本范围之内。
3. 定义：
无
4. 作业内容：（见附件）
5. 补充说明：
5.1 特殊情况可记录的合格供应商。
5.1.1 a) 客户指定的供应商。
b) 供应商独占市场。
c) 紧急采购的供应商。
d) 采购项目特殊或金额不大，一时找不到合适的供应商者。
  5.2 定期考核
    5.2.1 定期考核每月进行一次，供应商进货批次累计达5批次以上都要进行考核，品管/工模/仓库/采购负责品质与交期的评定。
    5.2.2 评分方式
a)品质(60%)=60×
b)交期(20%)=20×
c)服务(20%)：出现问题不太配合解决，每次扣1分，公司抱怨或批退一次扣2分。
5.2.3 评定等级及奖惩措施
a)A级：85-100分者，可增加采购量，缩短付款期限等。
b)B级：70-84分者，正常采购。
c)C级：60-69分者，适当减少采购量，并请供应商针对缺失加以改进。
D级：59分以下者，停止采购，寻求其它供应商。

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某电气技术公司采购供应商管理控制程序文件