计划管理、物料管理、数字管理 PPT 17页

zmay

三者关系：三者相辅相成，物料管理好与坏靠计划管理与数字管理来实现.
三者目的：提升管理水平，降低存货，增加有效产出，提高资金周转.

计划管理：有计划的生产、有计划的采购、使库存尽量降至最低、减少呆废料的产生，而又能确保有计划的供给客户。
一、生产规划
**年度生产规划（含淡季规划）**
由董事长及营销部根据以往的销售记录，结合今年客户的发展目标及需要来制定一个政策性的安全量，用来测算公司的年度生产能力及供应商的供应能力。
1、测算公司年度各个环节的生产能力，公司年度用料量，年度销售额，利润目标额。
2、要分析往年销售情况及咨询客户月需求量以利公司作出年度月规划，以利调整高负荷月份的生产能力，提前作好生产，单月完不成计划时可以提前报警负荷。
3、根据年度规划每月生产量，规划工厂员工的大致数量及每月用人计划，有利于员工的稳定及有序流动。
4、年度及年度月规划出来后，现场也应规划自已的生产方式，做出现场的年度规划（含场地、人员、设备、模具、人员、生产效率目标）。
5、公司一些重点供应商稍微让其知道年度计划量，以利其做好准备，备部份库存。
**月生产规划**
**日排程**
**生产任务通知单**