呆料预防控制考核试题

zmay

一.填空题.（每空3分 总30分）
1.为了加强各部门备料计划的准确性，并对备料计划加以规划，严格按    作业.
2.批示报废处理的，由仓库出    并附项目经理批示的报废处理的检验报告，经核准后方可作报废处理.
3对于呆滞的产成品，呆滞时间超3个月以上的     ，    ，    以及     半成品呆滞时间超2个月以上的物料要及时提报给品管进行品质重检与确认，复检OK的物料要加贴AC票，并注明检验日期，对检验不合格的产品要加贴    票，并给出处理意见...
4.对于超保质期物料因有需求作出库前，仓库人员必须查核其       ，确实为合格物料时方可出库，否则不允许出库.
5.加强检验物品的精良化，减少物料      的机会，消灭不良物料入库的机会.
二.多项选择题（每题4分 总12分）
1.以下物料在时间上超过多长时间就为呆滞物料  （  ）
A.油漆溶剂类入仓后超过期1个月未投入使用过即为呆滞；
B.原料入库后超过2个月未投入使用过即为呆滞，存仓时间超出1个月的需要提报出来.
C.配件包材入库后超过1个月未投入使用过即为呆滞；
D.制成品入库后超过1个月未安排投入使用或未安排出货即为呆滞.
2.公司呆滞物料控制目标值. （  ）
A.外购部件必须控制在150万以内
B.制成品部件必须控制在300万以内
C.各项目部的呆料控制指标为：1%（当月项目营业额作为衡量基准）
D.生管与生产部门呆料控制指标：0.1%（以当月生产总额作为衡量基准）
E.物控与仓库部门呆料控制指标：0.1%（以当月物料周转总额作为衡量基准）
3.仓库呆滞提报的路径.  （ ）
A.每月1号由生控课通过从ERP系统，对仓存所有呆滞物料进行分类输出并分析呆滞原因.
B.每月5号呆滞明细提交各项目部，财务部并抄送公司高层领导；
C.物控负责对呆滞原材料的提报及原因分析；
D.生和负责对呆滞制成品的提报及原因分析；
三.判断题（每题4分  总16分）
1.仓库课负责对呆滞物料处理方案的执行及处理结果的跟进；（  ）
2.报废处理：是指对于可以出售，交换，调拔及再利用的呆滞物料，申请报废处理； （  ）
3.复检判定NG之部品，由品管出检验报告给项目部，并由物流部经理批示处理意见； （  ）
4.为了强化仓库管理，减少呆滞产生，严格按照先进先出作业，关定期检查账物的一致性.  （  ）
四.问答题（总42分）
1.呆滞物料产生的原因有哪些请简单举例说明？（20分）
2.怎样预防呆滞物料有何措施？（22分

答案

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