生产停产管理程序

zmay

1、目的：
规范生产进度控制和生产异常处理作业，制定本管理程序。
2、范围：
适用于本公司生产全过程。
3、定义：无
4、权责：
4.1生产部：负责生产计划的落实执行和生产现场管理，以及生产异常的反馈及处理。
4.2工程部：负责生产设备的维护保养，以及调试工作。
4.3技术中心：负责生产工艺、作业指导书的制定，生产异常的处理和评审工作。
4.4品质部：负责生产制程品质监控，异常反馈和组织相关部门处理，效果跟踪工作。
4.5PMC：负责生产计划的制定、跟踪、协调等工作。
5、作业内容：
5.1当出现以下情况，生产车间需开具《停产通知单》：
5.1.1因物料未按生产计划及时到位超过4小时；
5.1.2因出现品质异常，不良率超过停拉值，品质部有权开具《停产通知单》；
5.1.3因设备异常，维修时间超过2小时；
5.1.4因操作异常，生产车间进行首件生产超过1小时；
5.1.5因环境未达工艺要求，生产停顿超过2小时；
5.2生产异常处理：
5.2.1当物料未及时按照生产计划要求到位时，PMC负责跟进采购部，采购部负责跟催进度并回复具体到位时间，PMC及时调整生产计划，并通知生产部安排生产；
5.2.2当出现品质异常达停拉值时，生产车间主管需即可通知相关部门人员到生产现场处理解决，制定落实临时纠正措施，如生产车间未及时停拉，未经批准继续生产，品质部IPQC有权开具《停产通知单》责令停产。
5.2.3当生产设备出现异常，专职机修在维修1小时后仍未修好，则需及时通知工程部负责人，及时抢修，如设备维修总时间超过2小时，生产车间主管填写《停产通知单》经主管副总批准后，通知相关部门跟进。
5.2.4当操作异常，生产车间进行首件生产超过1小时的情况：

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尤凡

级别不够，看不了