物料管理程序

zmay

一、目的
为保障公司正常生产的连续性和秩序，严格控制物料出入库，减少库存资金占用，提高经济效益。在仓库作业合理化的同时，保证存货成本归集的准确性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司生产所需各种主材、辅料及低耗、半成品、包装物、成品、外协加工品等物料。
三、参与部门及各部门职责
物料管理部（包括采购和仓库）、生产技术部、业务部、外贸部、财务部、品质保证部
各部门职责：
1、业务部、外贸部：提供确实有效的订货单。
2、生产技术部：提供正确无误的BOM单。并制定切实可行的生产计划和准确的物料需求计划。督促各车间依据有效的领料单按程序领料，对生产过程中的不良品和生产余料及时退仓。
3、物料管理部：依据《物料需求计划》进行采购，并根据物料进度跟催供应商，确保物料按质、按时、按量的为生产提供供应。在为生产部门提供物料保障的同时亦确保公司物料制度得到彻底的执行。
4、仓库：严格执行物料的收发及存储制度。
5、品质保证部：及时对来料进行品质检验，对生产半成品、成品进行品质检验，定期对通用物料抽检，并严格复检生产线退料。
四、物料管制流程图

幻楓/fd

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