仓储物料配送管理办法 PDF 7页

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第1条 目的
为规范财务资产部库房物料管理，整合内部物流资源和提高物流效率，使公司物流一体化形成整体的物流服务.协助生产，降低物流成本，以及减少过程中一些不必要的浪费，库房实行物料配送上线管理。
第2条 适用范围
此办法适用于公司财务资产部库房对生产部配送物料的管理。
第3条 相关部门职责
生产制造部负责当月生产计划的传递，3天排产计划的下达及ERP系统任务发放（材料出库单），ERP系统任务需求的更改、计划调整的控制及通知；负责通知库房每天生产现场的上下班时间。
生产制造部负责紧急缺料的填报（提前2.5天）制单，物料损耗的控制，不良品状态区分（工废或料废），发生转产时协助物料处理等工作；负责对库房人员配送到线的物料接收确认。
库房负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换。
库房负责对主成型、打胶、部件、转运物料进行配送；对后处理配漆进行配料。
库房负责在生产班组每天下班前将第二天需要的物料配送上线。
综合管理部采购负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理，缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。
操作流程
第4条 配料场地、摆放
配送物料的场地选择离格生产部门距离最近，物料配料最近的地方（库房办公区对面目前存放pvc角的区域），满足生产配料存放8套使用的物料。
配发的物料存放于配料区域，应按照物料摆放要求存放。
第5条 整体操作流程

追求

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