百俊达电子生产班组管理技巧指南 PDF 4页

zmay

一、目的
1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、定义
班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。
三、适用范围
本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。
四、管理职责
由生产主管及相关人员监督执行
五、生产班组管理技巧指南
序号 流程与事务类型
1 早会
2 开工
3 转产
4 生产进行
5 停线
6 中休
7 停工下班
8 集合下班
9 员工工资问题处理
10 员工保险
11 现场清洁
12 物料管理
13 员工行为
14 考勤管理
15 员工请假
16 外部人员管理
17 员工纠纷处理
18 后备人才培养
19 流动专项管理
20 员工改善建议
21 员工调动
22 员工离职
23 员工考核评估
24 新员工管理
25 员工关怀
八、日常监控
九、其它