瑞智压缩生产计划作业准则

zmay

1.0目的
为使本公司生产计划作业统一化，促使生产系统迅速有效开展工作，按量完成营业部所需产品及完成公司的营运目标。
2.0范围
本准则适用于月计划作业的制定与执行。
3.0定义
无
4.0权责
生管部为计划制订及更改单位，制造部等相关部门负责计划的执行。
5.0内容
生管部根据销售计划确定年度生产计划并作好相应生产计划准备，并根据营业部季度销售预测及库存量，制订须外购物料的订购计划。
5.1生管部生管人员依营业部的月要货计划，进行相关物料到料日期的预测，并结合生产能力排定生产计划。
5.2生产计划以“年 月 份生产计划表”形式发放，根据生产线产能状况，其顶盖线、外壳线为两单独工令，其余线以组装线为基准发统一工令。
5.3每月生产计划制订后需经部门经副理以上干部核准后方生效。
5.4月计划的修改定稿。
5.4.1月计划经部门副理以上干部核准，发放制造部、生管部、技术开发部、品保部、财务部、总经办、营业部。
5.4.2因营业部紧急定单及其他异常状况对生产计划的变更，由部门经副理以上干部核准更改，并由生管管制人员落实发放各部门。
5.4.3在无强制性要求（如客户需求）的情况下，半成品或成品入库数在生产工令要求产量的±5%内，视工令正常完成；如需工令终止，须由生管部签发内部联络单。
6.0文件管制
“年 月 份生产计划表”保存期限一年以上。
7.0参考资料
无
8.0附件
无

栉风沐雨

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