华昌隆拉链生产物料控制程序 PDF 4页

zmay

1.目的
规定生产物料计划和控制活动，确保满足生产需要。
2.适用范围
本程序适用于公司生产所需物料控制。
3.定义：
3.1MRP：生产物料需求计划
3.2套料：完全按产品BOM明细、规格、数量一齐下发的物料。
4.职责
4.1计划科负责物料需求分析，控制物料交期，安排将物料发放至生产线，并对物料耗用进行统计和分析。
4.2采购部负责确保按生产要求供应物料。
4.3货仓部负责物料的接收、贮存及按生产计划备料发放。
4.4生产部负责按生产需要领取物料，确保生产有效进行。
5．流程图：见第1页。
6.作业程序
6.1物料需求计划
6.1.1业务接收客户订单后，将其转化为公司内部订单并发送至计划科进行生产和物料计划。对于采购周期较长之部分海外物料，业务部应于接收客户F/C后及时发送至计划科进行物料准备。
6.1.2计划科根据客户订单数量、产品BOM及损耗率等资料在MRP系统中展开物料需求计算，以确定产品生产所需各层次物料数量及时间，并根据客户特殊需求及实际情况对MRP运算结果进行修改。
6.1.3计划科将审核或修改后的《一级生产单》转仓库部，相应仓管员根据《流程卡》在仓库库存资料（如安全存量、在途采购量、待出量、库存量）中查询订单物料是否有库存，并将《订单物料库存表》交计划科，以确定是否需请购物料。
……
6.2物料采购（见附件）
6.3物料交期控制（见附件）
6.4物料接收/储存（见附件）
6.5物料发放控制（见附件）
6.6生产中物料控制（见附件）
6.7物控绩效分析（见附件）
7.相关文件（见附件）
8.记录表单（见附件）