生产计划控制程序 PDF 5页

zmay

1、目的
为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，确保本公司有履行合约的能力, 降低库存成本，提高生产效率。
2．适用范围
适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
3.定义
《 生产计划表》指物控部制定签发通知生产的依据。
4．职责与权限
4.1 营销中心：接受客户订单，对订单进行评审，协调订单变更事宜。
4.2 物控部 ：物控部计划员负责物料的请购，拟定生产计划，及生产进度控制，物料的跟进。仓管员负责物料及成品的收、发工作
4.3 采购部：负责生产所需所有物料的采购、跟催及交期进度的控制。
4.4 技术部：负责评估生产条件、物料编码的编订、BOM、图纸及生产工艺流程的制定。
4.5 生产部：生产部负责领用生产材料、按照生产计划安排生产及生产进度控制。
4.6 品质部：负责物料来料及产品出货的品质控制，负责产品制程的检验及品质控制
5．作业流程
5.1订单接收、预测
营销中心每月25日之前按现有客户订单、意向订单及销售预测制定下月销售计划。
5.2 订单评估
接到客户意向订单后，根据《合同评审控制程序》填写《锂电合同评审表》，经销售经理审核后交给相关部门主管人员签字确认审核。如评估的结果会影响订单交期，销售部应与客户协商，客户同意后，即可正式接受订单。当评估无生产条件，《锂电合同评审表》没有通过时，应及时通知客户。
5.3 订单建立
市场部人员根据销售计划及审批通过的《锂电合同评审表》转化为订单并作好记录
5.4 物料确认
5.4.1 技术部根据销售部《锂电合同评审表》确认非通用物料的规格型号，损耗数量，采购部确定物料的交期，物控部根据技术部提供的规格型号，损耗数量结合物料部提供的库存报表向采购部提出物料需求。