寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4923|回复: 0

柏英特电子防静电管理标准 PDF 27页

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23670
QQ
发表于 2014-9-15 16:45:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
10.1.13人体综合电阻:
被检测人员应穿工作服、工作鞋,测试人体综合电阻,测试时按图18所示,把综合电阻测试仪转换开关拨到人体综合电阻测试档进行测试人体综合电阻。
11.静电防护作业管理指导
11.1公司目前的静电防护设施:
防静电台垫、防静电地垫、防静电地板、防静电工作台、接地系统﹑防静电工衣、防静电鞋套、防静电帽、防静电指套/手套、防静电手腕带、离子风扇、防静电烙铁、防静电吸锡器、防静电周转箱、防静电周转架、防静电印制板架﹑防静电元件存放架、防静电周转车、防静电元件盒、防静电托盆、防静电包装袋、防静电泡沫垫、防静电剂、防静电海绵、防静电镊子、防静电毛刷、腕带测试仪、表面电阻测试仪、静电压测试仪等。
11.2防止静电产生的作业指导:
11.2.1 项目组根据产品的静电敏感等级和客户的要求,提出对生产场所温度、湿度、防静电设施的要求,由ESD工程师和设备部采取适当措施予以保障。
11.2.2ESD工程师根据产品的静电敏感等级和客户的要求,选择具有防静电性能的设施,并制定防静电操作程序。
11.2.3生产部门必须按公司ESD控制规范来进行防静电控制,并实施防静电操作程序。对静电敏感(ESSD)产品的生产制造﹑运送传递、存储、包装、拆包装、检测、使用都应采取静电防护措施。如使用防静电的周转箱、防静电的周转架和小车来转运对静电敏感(ESSD)产品,采用防静电工具如防静电烙铁、防静电吸锡器来加工对静电敏感(ESSD)产品等。
11.2.4生产部门员工根据岗位的不同,可选择佩带防静电腕带、穿戴防静电服装、穿戴防静电鞋及鞋套、佩带防静电指套、进行离子风浴等一种或多种防静电措施接触ESSD产品的其他人员也应根据具体情况选择上述一种或多种防静电措施。
11.2.5研发部门在产品开发设计时,应尽量采用静电导体材料和静电耗散材料。
11.3减少和消除静电荷:
11.3.1设备部门负责防静电设施的正确的接地。
11.3.2测试部的ESD组负责定期检查﹑抽测和测试。
11.3.3生产部门负责日常的自检。
11.3.4防静电委员会定期的抽查和评审。
11.4.减少静电危害:
11.4.1设备管理部负责各种接地系统如雷电保护、故障保护、信号参考、大地电极、防静电接地等的正确和有效, ESD组负责定期检查和测试接地系统。
11.4.2生产部门严格按相关的ESD控制规范和防护作业操作规程执行。
11.5.防静电委员会严格静电防护的管理。建立健全责任制和规章制度:
11.5.1防静电委员会承担公司的静电防护的管理职责,各相关部门、管理人员、技术人员、工人承担相应的职责,并有检查和评审制度。
11.5.2测试部ESD组建立静电安全事故的分析制度和产品静电损害机理的分析制度。
11.5.3测试部ESD组对防静电装置、防静电设施和防静电工具的防静电性能建立定期测试和检查的制度。
11.5.4测试部ESD组﹑项目组、生产部门、PE部、设备部和品质部等对生产工艺、设施、设备建立防静电操作程序。
11.6.教育与培训:
11.6.1由人事部培训中心负责组织对领导者、管理人员、技术人员和操作人员等不同层次和不同岗位的人员实施有关防静电意识、知识、技术、技能等的培训,由ESD专员负责授课,并进行认可考核。
11.6.2生产部门在静电敏感产品上和内外包装上作出静电敏感的警示标识或符号,设备部和生产部应对防静电作业场所、工作区作出静电敏感的特别标识对关键控制部位必要时应设静电电压超限报警装置,以提醒员工做适当的处理。
11.7.标准与检测:
11.7.1根据ESSD元件的等级,IQC选择与产品和静电防护有关的必需的静电检测检验标准。
11.7.2IQC对用于静电防护的物料进行来料检验。
11.7.3设备部ESD组对有防静电要求的工具、器具、服装、鞋及鞋套、地面、桌椅、工作台、工作台垫等进行定期检测,对物业设施系统的接地状况按规定检测,使它们保持合格状态。
11.7.4设备部对仪器设备的接地状况进行定期检测,对防静电检测用的仪器进行定期校准。
11.7.5品质部对产品的静电敏感度应按标准的规定进行试验,并建立质量分析和反馈制度,以便生产部门改进设计,提高工艺水平。
12.附录A: 常用的防静电标志

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-22 23:35 , Processed in 0.074835 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表