新柯包装生产计划执行检讨会议作业指导书 PDF 1页

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1：计划主任主持宣布会议开始。
1：生产计划与进度跟踪表
2：物流主任发行每日缺料报告表，并对缺料部份进行通报：2：订单管理台帐   通报分二份：一部份为原材料缺料部份并要求来料日期，3：每日缺料报告表   各相关人做好记录，物控发言时回复交期。另一部份为4：生产日报表   开料车间欠生产进仓部份并要求进仓交期，开料车间做5：成品入库单
   好记录，开料车间发言时回复。
3：物控发言回复交期：回复分为三点：第一点：对能满足   要求的说OK。第二点：对不能满足要求部份回复交期并   说明原因。第三点：对有计划还没到料的部份回复到料   日期。各相关人员做好记录。
4：开料车间发言回复交期：回复分为三点：第一点：对能1:公司会议制度
   满足要求的说OK。第二点：对不能满足要求部份回复交2:生产计划与控制流程   期并说明原因。第三点：对会影响交期需要各部门协助3:物料计划与控制流程的部份提出要求。物控部形成会议结议，协助部门做好   记录会议后进行协助。
5：调度发言发表计划执行状况：发言分为三点：第一点：   对已生产完成部份不再提报,第二点：欠料部份不再提  报,由PMC部会后自行解决。第三点：对没有欠料生产欠  完成部份进行公布并提出要求完成时间,由生产相关车间  发言时进行一一回复交期（数据来源生产日报表）。