东声电子生管转正试题及答案 PDF 3页

zmay

一、 填空题（每空格1分，20分） 
1、生管根据  出货管控表   筛选次日要出货的产品，结合产线16点前发出的出货计划明确次日需出货产品. 
2、请写出下列所代表的中文名称及英文缩写字母： MRP的中文表述为 物料需求计划 ERP的中文表述为： 企业资源计划系统   
3、生产控制的对象: (5M1E)是指:人（Man）、机器（Machine）、 材料（Material）、 方法（Method）、量测（Measurement）、环境（Enviromen）。 
4、生管每天 10  点前把做好的出货单附件邮件通知制造、品保、仓库相关人员。
5、产线如遇当天出货异常时，当天 16 点前邮件通知生管、品保、仓库相关人员。 
二、选择题（单选或多选，每题2分，共24分） 
1、管理的功能有（  ABE     ）  
A、 计划  B、组织  C、用人  D、指导  E、控制
2、计划方案的特性是（A BD ） 
A、周密性   B、预见性   C、简单性   D、可行性。
3、沟通时应掌握的三点（ ACD） 
A慢一点B、快一点  C少一点  D、多一点  E、晚一点  F、早一点
4、沟通的目的是通过渠道传递（ ABCD ） A、信息   B、意念    C、想法     D、情感。 
5、生管课依项目工程师发行的技术资料将客户订单/合同信息录入ERP系统，形成（ B ）   A、生产计划 B、销售订单 C、生产任务单   D、采购订单 
6、生管课根据《销售订单》、物料状况、班别及订单情况，制定（ D ）   A、控制计划  B、订单管控表 C、生产日报表 D、生产计划 
四、问答题（共34分） 
1、生管在做物料需求计划时需要考虑哪些因素？（12分） 
A 销售部的销售产品计划；             B 生产部门申报的材料计划 
C 公司领导临时安排的生产任务；  D 仓库材料库存情况 
2、简要阐述可能造成交期延误原因？生产进度落后时应当采取哪些措施进行调整？（22分） 
⑴ 
1.紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生 产，常使制程管理混乱。
2.产品设计变更频繁，或生产中设计变更、图面管理不佳及签样 、过迟致生产延误。
3.用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生。
4.制程中不良品过多，影响交货产量。 
5.设备故障，人员不足，模具管理差致延误生产，使交货延误。
6.排程技巧不佳，或产品漏排。 
7.产能不足，外包困难，工作调派失误…等现象。 
8.其他（例如：没有生管干部、缺乏生管资料、部门沟通不良、 产销管理制度未建立…等） 可能造成交期延误之现象。
 ⑵增加人力及设备；增加瓶颈工序的人力与设备，招聘临时工。 
延长工作时间；如双班制或三班制；改进工艺流程；外发加工（即托外加工）， 协调出货计划；由业务与协调交货期延后；适当减少接单量。