蓝晨科技生产物料员物料管理流程 DOC 4页

zmay

1、PMC分发每天的生产计划表
1、仓管员根据投料单计划进行备料，仓管员发料至物料组需打印出对应的领料单据；
2、物料员根据计划核对领料单进行收料，收料需注意每个物料包装都需要有明确的标示（物料名称，物料编码和数量）；
1、物料员收完物料后，需将同一工单物料整理至一起，并做好标示（生产工单单号，生产线别及生产数量）；
2、做好台账（生产工单物料跟进表），方便物料账务的管理；
1、针对第二天产线生产工单，物料员需在头天晚上18：00下班前确认物料是否齐套，对欠料进行统计，并跟进仓管员物料进度，考核仓管员备料及时率及准确率；
2、第二天上班前，物料员需将物料备放至对应工位，为避免产线物料过多，物料员需将整批物料分批配料（计划两个小时一次，小件物料除外）,并同助拉进行交接数量；
1、产线转线，物料员需在提前备料，10分钟内备好物料配至对应工位，同时将暂停生产的物料进行回收，数量需同发出数量一致；
2、确保产线生产时，拉线上只有一种机型物料。
1、产线生产中产生半成品不良由物料员接收并转交至维修组，并在每日维修登记本上进行统计，维修将所需物料申报至物料组，物料组根据申报明细向仓库进行借料，然后同维修组一一兑换；
2、原材料不良和同维修组兑换的不良品，根据《产线不良品物料退补流程》同仓库进行交接；

chenjin27

；每次卡好覅是

haipeng423

努力回貼,取分升級.