飞展电子生产控制程序

zmay

1.目的 
为使生产计划得以顺利展开及实施,有效运用人力、物力及设备,以如期生产出合乎客户要求的产品,让客户满意.
2.适用范围 
本公司之产品排程生产与进度控制及品质检验之工作管理均适用之等项作业均适用.
3.职责与权限 
3.1营业部:订单评审及接单、生产、物料计划的拟定及进度控制.
3.2生产部:生产计划的执行及生产作业的控制.
3.3采购部:物料的采购、跟催. 
3.4工程部:产品标准、作业规范等工程资料制定.
3.5仓 库:物料的收料、备料等作业 
3.6品质部:进料、制程、出货的检验及品质异常的判定.
4.定义(无)
5.作业流程 
5.1生产控制流程图见附件一
5.2人员的控制 
新员工、在职员工、特殊岗位员工,由各部门负责人按《新员工能力意识控制方法》和《培训控制程序》的要求进行培训,确保其能力满足岗位要求.
5.3生产设备的控制 
a)技术人员按《生产设备与工作环境控制程序》有关规定对生产设备进行维修、保养,以维持生产设备的正常生产能力. 
b)品质部按《监视和测量装置控制程序》对计量器具进行管理,使其特性满足要求.
c)生产部规范机器操作,方便生产,保护模具与设备.
5.4物料产品的控制 
a)品质部按《监视和测量控制程序》有关规定对物料、半成品、成品的质量进行控制.
b)各部门按《产品标示和可追溯性控制程序》有关规定对物料、半成品、成品进行管理.
5.5 PMC部接单

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

附件一:生产控制流程图

jingmenxll

新手上路，多多指教！