生产工单执行操作流程 PDF 5页

zmay

1.目的：规范公司生产计划操作流程，合理调配公司生产中所需的各种资源，加快生产链中各环节的流通速度，降低生产中产生的工时、设备、人员调配，物流等不合理损耗，使各环节按质、按量、按时完成客户订单需求。
2.适用范围：适用于本公司产品从投料到成品产出入库的整个生产活动过程。
3.定义：
3.1生产链：是指产品从投料到出货的整个生产活动过程。
3.2物流：是指在生产过程中的流通的过程。
4.职责和权限：
4.1销售部：
4.1.1销售部负责市场订单的接收,销售部相关负责人整理成订单评审表并组织订单评审及审核,及协调订单评审过程中遇到有问题,并将订单评审表发给相关部门。
4.1.2销售部相关负责人根据《订单评审表》制作《月份销售计划》,报总经理批准后，将结果知会PMC及相关部门。
4.1.3销售部相关负责人负责将订单变更信息及时传递各相关部门。
4.2 PMC
4.2.1 PMC负责根据营销中心下发的《订单评审表》、《月份销售计划》所确定的产品型号、数量、交期，制作《生产任务单》。
4.2.2 PMC负责生产任务的安排、调节、生产进度控制及监督生产计划执行，将结果知会相关部门。
4.2.3 PMC负责物料需求计划及生产物流控制, 并将结果知会相关部门。
4.2.4 仓库负责物料进出/成品进出，并做好相应的物料批次信息追踪。
4.3生产部
4.3.1负责生产进度的控制和生产品质的控制和物料、产品批次的管理,并将结果知会相关部门。
4.3.2生产部相关责任人对生产设备，人员，物料等生产异常的反馈。
4.3.3生产部接到任务单时，须按各工段的额定合格率生产，如出现未达标的订单或超额的订单需补料生产时，需找研发部、品控部、PMC签字确认。  4.3.4生产部完成任务单后，须向PMC结清生产任务单物料使用情况和工时统计。对于物料使用超额和标准工时超额部分，生产部在生产任务单中，需提出相关说明和改善意见。
4.4研发部
4.4.1硬件部负责产品标准产能的评估，并将评估结果知会相关部门。
4.4.2硬件部负责产品工艺制定及工艺在生产过程中执行状况监督,并将结果知会相关部门。
4.5品控部
4.5.1品控部负责生产过程品质监控,并将结果知会相关部门。
4.5.2品控部负责产品的检验,并将结果知会相关部门。
5.工作流程图: （见附件1）
6.工作程序和内容：
6.1产品订单
6.1销售部相关人员发出次月的《订单评审表》、《销售计划表》
6.1.1销售部相关人员在每月15日前，汇总次月《销售计划表》经部门经理审核后发送给PMC
6.1.2销售部相关人员接受相关各方需求转换为订单，并将《订单评审表》经相关部门评审批准后交给PMC。
6.2生产计划