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古鳌电子PMC日常作业流程及金蝶K3 ERP系统操作流程说明 PDF 2页

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发表于 2013-3-16 21:40:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
通常上海销售部门会通过在ERP系统里下达【销售订单】给昆山的制造公司,这个时候PMC (Production Material Control 生产及物料控制)就要“粉沫登场”了。

一、PMC在接到【销售订单】后,要第一时间分解生产任务,下达生产指标
根据现场人力(即生产线在岗人员数量)、物力(即仓库合格品物料的库存数量)、采购交期(即物料的采购周期)等方面来准确评估生产负荷,准确编制【生产计划排程表】、【物料采购需求计划表】、【成品出货计划表】下达各相关生产部门。
附:台资企业PC、MC作业流程图(见附件)

PMC在日常工作中,要与仓库密切联系,及时了解原材料库存情况及已到货物料信息,平衡库存,减少仓库呆滞物料;同时要与采购部及时联系,及时下发【采购申请单】并跟催物料到货情况,确保到货物料与库存物料衔接。

二、PMC在金蝶K/3_ERP系统里的作业操作流程
......

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