物料需求计划实施步骤

zmay

物料需求计划是生产企业最常用的需求分析方法。其基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品物料清单和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是制定物料需求计划。制定物料需求计划的实施步骤如下：

1、确定产品需求计划
所谓产品，是指企业提供给社会的成品。产品的生产计划是企业接受社会订货，或者计划提供给社会的产品的数量和进度计划。这个计划主要是根据社会对产品的订货计划生成的，但是也有的企业是靠市场预测、靠经营计划而生成的。产品的生产计划是企业生产和采购的主要依据。
但是，企业生产和采购还有另外一个次要依据，就是社会维修单位对社会上处于使用状态的产品进行维修保养所需零部件的数量。这些零部件的生产或采购也需要企业承担。

2、确定产品物料清单
就是要求统计出装配产品需要哪些零部件、原材料，各需要多少，哪些要自制，哪些要外购，自制或外购需要多长时间等。这样逐层分解、一直到最底层的原材料。
由产品物料清单可以统计出一个完整的资料，即为了在某个时间之前生产出既定数量的产品，分别需要提前多长时间生产什么零部件、生产多少，需要提前多长时间采购什么零部件和原材料、采购多少。把这些资料列成一个表，就是“产品零部件生产采购表”。

3、确定库存文件
就是产品以及产品所属所有零部件、原材料的现有库存清单文件，即“产品零部件库存表”。

4、确定物料需求量
根据产品的需求文件（包括维修所需零部件文件）、产品物料清单和库存文件，推导出物料需求量。如设Px是第X个零部件下月需求量，P是产品下月的计划出产量，Nx是一个产品中包含第X个零部件的个数，Py是第X个零部件下月的社会维修订货数量。则第X个品种下月需求量可以用下式确定：
Px=P×Nx×Py

根据物料需求计划获得采购计划