物料需求计划执行流程和要求

zmay

1.目的：
明确物料需求计划执行流程和要求，确保物料需求计划的正常实施，满足生产需要；
2.适用范围：
适用于物料管理部，生产管理部和采购部协助完成；
3.物料需求计划执行流程和要求：
一、物料需求计划制定/发放/执行流程：
①根据生产计划部制定的装配计划和焊接计划，各个仓库结合库存情况核定物料缺料情况，制定物料需求计划；
②物料管理部主管对物料需求计划进行审核后，转交中心总经理审批，审批完毕由物料管理部将纸质和电子档物料需求计划发放到采购部经理处，采购经理签收物料需求计划并回复交期；
③物料管理部根据交期确认物料回料情况，未能按时回料的，请采购部及时和物料管理部沟通，物料管理部根据物料库存情况和生产紧急情况，向采购部确认下一次交期，直至物料需求计划完成为止；
二、物料需求计划制定/发放/执行要求：
①物料需求计划一次制定3个月份的需求，例如，3月底制定4~6月的物料需求计划，因为2月底已经制定过4~5月份的物料需求计划，所以此次制定的4~5月份的物料需求计划是根据新的4~6月份的生产计划对前一次物料需求计划的补充和变更， 6月份的需求计划则是根据生产计划制定出来的全新的物料需求计划；后续每个月以此类推；
②物料需求计划每月月初发放，针对的是含本月后续3个月的物料需求情况，本月物料需求会做进ERP，后续2个月以表格的形式发放；有个特殊情况需要说明，以上面的例子为例，发放4~6月的物料需求计划时，不再考虑3月份的未到料情况，只考虑库存和4~5月份的已请购情况来决定4~5月份物料需求计划的增减情况，6月份物料需求计划按照销售计划直接做，物料在途情况和对供应商的调整情况需要采购来了解完成，我们只提供需求数量和需求日期；
③物料交付要求，

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

hu8634100

努力挣积分 ！下不了 ，还是推荐下