如何才能管控好物料

zmay

物料管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理做不好，会使良料变成废料损失；而且备料费时发错料，导致生产不能正常进行。

一、计划面
1.拟订适切的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可支应生产所需。
2.进行仓储规划，使料品能各就其位，不致混乱，仓库储位得以充分利用，寻找、搬运不会费时费力。
3.以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适品、适时、适量供应生产所需，一切购料生产活动得以循依或推动。
4.依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。

二、实施面
1.依存量管理或用料需求计划，进行料品采购，委外加工，开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。
2.进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。
3.进行料品验收后的入库归位，以及账务与报表编制工作。
4.进行仓库内整理及盘点。
5.依生产命令或其他指令，进行备料发料作业。
6.执行其他入出库作业。

三、查核面
1.查核低于安全存量之料品，或经MRP展开分析确认为不足支应之料品，分析其替代方案，或提示采取行动。
2.比较近期生产进度之需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。
3.查核应进料未进料状况，或生产进度变更从而进料期必须修正之料品，提示稽催。
4.查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在，以利研拟对策。

四、对策行动面

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