生产计划管理的三种类型

zmay

生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。生产计划是指在计划期内应达到的产品品种、质量、产量、产值等生产指标，并及时对产品的生产进度做出安排。它是指导企业在计划期内生产活动的纲领性计划。生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业生产任务的总体安排，是企业组织生产经营活动的依据。制定生产计划是生产经营管理的一项基本任务。就是根据国家和市场的要求以及企业的技术、设备、人力、物力、动力等资源和能力，合理安排计划期内应生产的品种、产量和生产进度，充分满足社会和用户的需求。

企业生产计划是企业生产管理的重要组成部分，是企业实现有效控制的前提。生产计划也是根据企业利润目标和产品销售目标的要求，有效配置企业生产要素的基本手段。企业生产计划的科学编制和有效实施是提高计划效果的关键。它对企业的生产任务进行统筹安排，规定了企业在管理周期内所生产产品的品种、质量、数量和进度的基本要求。实施计划管理是现代企业的客观要求。生产计划作为企业生产管理的一项重要职能，与其他生产管理手段相辅相成，构成了现代生产管理的主体。从系统的观点来看，生产计划是一个有机的组合系统。企业可以按期限将生产计划分为长期、中期和短期三种计划，也可以将生产计划分为战略层、管理层和作业层三个计划层次，每个层次都有具体的内容。

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