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航辉电子生产计划管理程序

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发表于 2013-8-12 13:11:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0 目的:
为准确掌握生产计划与生产进度,以满足出货要求
2.0 适用范围:
客户需求转达,生产计划或任务的下达,生产进度的管理以及产品交付等适用
3.0 定义:

4.0 权责:
4.1 业务部:客户需求信息的收集与数据汇总,销售计划的制订.
4.2 采购部:根据《物料需求表》采购物料,对物料的跟催及异常的处理.
4.3 品质部:生产异常处理追踪
4.4 工程部:生产异常分析处理与改善 ,产能负荷分析;标准产能制订与维护 .
4.6 物控部:生产订单的转化与交期评审;生产计划的制定及生产任务的下达;生产进度跟进及生产异常协调处理;生产运作绩效数据的统计分析,《物料需求表》的制定,及物料的跟踪
4.7 生产部:生产现场管理;生产计划的执行与生产进度控制;生产异常反馈与分析处理;生产数据的收集分析.
5.0 程序:
5.1 标准产能的建立
5.1.1 新产品量产后由IE工程师对关键工序建立《生产能力统计表》及《现有仪器设备的产能统计表》,作为生产排程、产能负荷以及生产进度控制的参考数据
5.1.2 资料材部PMC(以下简称PMC)对关键工序进行产能负荷评估,作为生产交期评审和产能需求的参考依据 。
5.2 内部订单下发:
5.2.1 业务部助理根据业务员收到的《客户订单/合同评审》经过评审后,制定《内部订单》,其上注明生产型号、交期、数量、客户的要求等内容,并对内部订单进行编号,即公司内部订单编号,确认客户的定金是否到账,或经过责任总经理批准后下发给资材部。
5.3 物料需求计划
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