物资管理制度 PDF 12页

zmay

一、总则
1.为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。
3.物资管理工作的基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费用省的原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。
4.在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。

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1、物资管理
1.1、物资管理的任务和目的，是在市场经济条件下，根据我司生产和发展的实际需要，有效组织和控制物资的采购、保管，发放和回收利用，监督并促进合理和节约使用物资，以利加快资金周转，提高我司的经济效益。
1.2、我司物质供应政策是在质量、价格同等的条件下，实行先国内、后国外、先省内、后省外、先市内、后市外，就近采购，货比三家，质优价廉，优先“双点”以上供应的原则和风险共担的策略正确处理供、管、用的关系，在保证产品质量和生产需要的前提下，努力降低成本，合理储备、节约挖潜，回收利用，提高效益。
1.3、我司物质供应体制、设备备件由制造部（生产计划部）负责管理，工装模具由技术开发部（两器产品部）（生产计划部）负责管理，其它物资采购的分级管理，按《存货核算管理制度》执行。
1.4、我司物资管理的方法，要按物资的性质，用途、重要性进行分类管理，并逐步推广应用现代化管理的ABC分类管理法。
2、物资供应的计划管理
2.1、物资供应计划是组织物资供应的主要依据，正常生产使用的物资供应计划由供销经理部(生产计划部供应组)（生产计划部的供应组）编制，设备备品备件的供应计划由制造部（生产计划部的设备组）编制；工装、模具的供应计划由技术开发部（两器产品部）（生产计划部的设备组）根据两器产品部及五金零件产品部提出的需求审定编制，其它物资的供应计划参照1.3规定的管理权限制订。
2.2、物资供应计划按年、季、月进行编制。年度供应计划是按公司年度生产经营计划大纲，根据材料消耗定额、储备周期、资源情况，并结合各车间的实际用料情况编制，经主管领导审批后上报总经理批准后执行。季度、月度物资供应计划是年度计划的具体化，按季、月度生产计划及各车间用料情况编制，作为物资采购、储备和调度的依据。附常用公式作为判断采购量及储备量依据：
某种物质计划需要量=单位产品物资消耗定额×计划产量
某种物资的采购量=计划期该种物资计划需要量+计划期末储备量-计划期初储备量-该种物资的内部资源
计划期末储备量=经常储备量+保险储备量
计划期初储备量=上期期末储备量
2.3、为保证物资供应计划的按期编制和具体落实，凡需通过供销经理部(生产计划部供应组)联系进口的备件，专用物资，用料部门要提前半年提出计划。
2.4、凡因设计修改，工艺改进或特别情况需变更材料品名、型号、规格或变更消耗定额、设计部门或用料部门应提前通知供销经理部(生产计划部供应组)，尽可能在落实新材料新定额后才实施变更计划，以免影响生产或造成浪费。
3、物资发放定额管理

上下求索启生

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colincy1

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