深圳某电子有限公司PMC部运作流程 PDF 1页

xihan

1、目的：对公司PMC（生产计划）部进行有效管理和控制，确保PMC部门正常运作。
2、适用范围：PMC部
3、职责权限：
1）对订单的生产、品质、完成期限负责；
2）对下达的生产计划任务的合理性负责；
3）对各类情况所造成的生产延误负责。
4）定期主持生产协调会，讨论在线制品的生产状况、设备、品质异常，进行生产调度，生产统计分析，并将相应情况知会相关人员，对前几天计划完成情况与未来几天的计划做出总结，必要时向总经理汇报。
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