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企业采购管理程序 PDF 7页

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发表于 2012-9-29 15:40:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的:
通过合理的采购流程控制采购成本满足公司内请购部门的需求。

二、适用范围
因生产、经营及办公需要采购的所有物品包括生产性物料、非生产性物料。非生产性物料包括固定资产、低值易耗品及办公用品。

三、职责权限
采购申请提出需求部门 采购申请审核、批准需求部门、综合部、财务部、总经理 采购实施综合部

四、采购原则
1、询价比价原则
物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则:
采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。

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发表于 2012-11-9 14:42:18 | 显示全部楼层
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谭春洋 发表于 2012-12-18 11:06
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发表于 2012-12-25 18:52:07 | 显示全部楼层
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发表于 2012-12-28 17:35:20 | 显示全部楼层
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发表于 2013-1-29 09:27:03 | 显示全部楼层
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发表于 2013-3-14 16:09:29 | 显示全部楼层
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