物资采购管理制度

zmay

一、目的
为加强物资采购的供应管理，确保公司生产和经营的正常运行，预防采购过程中的各种弊端，合理利用人力资源，降低采购成本，保证物资采购的质量和时间，特制订本制度。
二、职责
1、有权编制申报采购计划的单位和人员，总经办、营销部、解风情服饰有限公司和各车间的负责人。
2、各部门根据生产所需要的原材物料编制申报计划，填写采购申请单并上报总经理审批签字，然后交予采购部负责人进行购买。
3、物资供应部会同财务部对申购计划单进行供需及价格审核（在不影响生产经营的前提下，尽量减少库存量）。
4、物资供应部、仓库管理员，对采购的物资及时办理验收和办理入库手续。
5、对需要外艺协助等特殊业务的采购，须给生产技术部审核并报总经理审批后，确定是否外购或外加工，严禁自作主张。
6、采购人员在业务洽谈时必须选择正规的供应商并注意索要正式票据，对不能提供正式票据的供应商而又急需购买的物品，收据要有两名以上的人员签字，否则不予报销。
三、物资采购的程序
1、代理成品采购：根据客户需求和市场预测，由营销部编制采购计划并经营销总监签字后报工年供应科。进出货价格由营销总监负责定价，也可由营销总监自行采购。

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