天津某包装材料公司供应商管理维护淘汰制度 PDF 3页

zmay

1 总则
1.1  本制度规定了公司供应商评审标准和程序，以加强物资采购管理控制，降低采购风险和成本，提高采购准确率、及时率；
1.2  本制度适用于天津××包装材料有限公司的供应商管理工作。
2 职责
2.1采购部负责设备、备品备件、生产原辅料、生产消耗材料等采购工作，按照《采购控制程序》相关规定，收集供应商信息，并根据调查表及供应商资料填写《供应商评价表》，负责供应商评审，填写《供方业绩评定表》。；
2.2  质量部负责试用供应商来料检验；
2.3  生产部负责实际试用供方产品，并及时向质量部、采购部反馈试用情况。
3 管理内容与要求
3.1  供应商的筛选与评价管理。采购部负责收集供应商信息，并按下列程序操作：
3.1.1供应商品质保证能力的调查，记录在《供应商现场考核表》中；
3.1.2供应商提供样品、品质鉴定书（关键项目检测须有第三方检测报告），保存在合格供应商档案中；
3.1.3建立《供应商质量履历表》，并按3.6要求执行考核评定。
3.2质量部负责进行进料检验，并填写《进货检验记录表》，按照程序处理；
3.3进料检验合格后，由生产部负责在生产中试用供方产品，并对各供方的货品试用情况进行评价；
3.4  试用合格者，由采购部将此供方列入《合格供方名录》，经总经理或其授权人批准后执行；
3.5  采购部根据合格供方名录进行采购。主要原材料、辅料必须从合格供方名录中采购，否则，质量部不得检验、仓库不得收货。其他物料在紧急需要时，可以在合格供方以外采购。
3.6  供应商评价分类：
3.6.1  评价以百分制计算，综合评分90（含）分以上为A类供应商；综合评分80（含）-90分为B类供应商；70（含）-80分为C类供应商。
3.6.2  供应商考核评分办法
3.6.2.1采购部每季度对供应商进行一次评价，分值如下：
价格得分：20分；产品质量得分：30分；交货及时率：20分
服务情况（配合度）20分；管理情况10分。
3.6.2.2价格得分20分
根据市场同类材料的平均价、最低价，计算出平均价格比率和最低价格比率，给出待评定供应商价格得分。
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usergemini

正好，给我用来参考一下