苏州某工艺品公司生产计划控制管理办法 PDF 9页

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第一章 总则
第一条、本管理规定目的：为了提高生产效率，满足生产交期，确保市场需要得到有效的保证，销售订单货期得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本管理规定。
第二条、本管理办法适应于本公司，生管科、品管科、技术部、生产部、仓库、业务部、采购部、财务科、将依照本管理规定执行，各部门负责人负责对执行状况进行监督和改善处理。
第二章 职责
第三条、职责：
1、生管科:
⑴依照业务部提供的《生产任务单》和原物料采购周期形成《月度生产计划》、《周生产计划》、《原物料需求计划》；
⑵依照《月度生产计划》、工厂内部产能不足时、需提前开发外部生产能力；
⑶依照生产产能、生产完成之进度、原物料库到库情况、根据《月度生产计划》、《周生产计划》、《原物料需求计划》审核《日程计划》；
⑷及时将《周生产计划》、《生产品质控管表》交与仓库、生产部、品管科、技术部；
⑸及时将《原物料需求计划》、《生产品质控管表》交与采购部；
⑹及时跟进原物料到库情况与生产实际完成进度，及时调整生产计划，确保生产计划顺利完成；
⑺负责每日统计生产计划达成状况，并将提交业务部、采购部、生产部共享，同时向生产厂长反馈，并每月统计汇总，交与生产部、生产厂长、便于日后生产改善；
⑻及时将各生产异常反馈给各负责部门；
2、品管科
⑴、负责形成《生产品质控管表》交与生管科；
⑵、负责形成《来料检验报告》并及时向生管科、生产部、仓库、采购部反馈。
⑶、负责生产工艺的验证,对实际操作与生产工艺要求相冲突的应予及时反馈与更正。
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