深圳某公司采购控制管理程序 PDF 7页

zmay · 发表于 2013-1-25 11:32:16

1.目的：
规范采购过程，策划及实施对采购过程、采购的产品和对供应商的管理皆在公司的管控之中，确保采购的产品满足采购要求，保障采购的产品符合5R要求（适时、适地、适质、适量、适价），最优化采购成本的实现。
2.适用范围：
适用于深圳××公司产品实现所需的物资和产品实现的委托外加工件。
3.术语：
3.1采购的产品——指产品实现所需的原材料、辅料、产品零部件、工治具、生产及办公器材、包装材料、设备及实验装置等。
3.2 供方选择——规定从获取供应商信息到成为公司合格供方所必须的调查（包括信用调查）、实地评审和产品评审/评估等活动的统称，目的是有助于做出是否符合适合采购要求的判断。
3.3供方评价——对合格供方的供货能力、业绩、服务能力等多方面的评价，以助于供方改进供应质量。
3.4生产辅料：生产工艺过程中，辅助产品形成其价值的物品（耗用不随产成品销售，但也对产量、质量和设备的正常发挥作用，如润滑油、切削液、化学制品以及标签等）。
4.职责
4.1 采购——负责根据生产计划制定相应的采购计划；负责根据品保部的品质计划用《采购规范》、《采购合同》《采购协议》等书面文件传达（包括采购产品要求的变更）我司对采购产品及其服务的要求；负责主导实施供方的调查、选择/评审、评价和供应商辅导；负责合格供应商清单的申报/维护。
4.2品质——负责采购产品品质的检验、试验或验证；负责支持采购组对供应商的选择/评审
、评价（包括再评价）和辅导；负责与供方签定《供方产品承认书》。
4.3总经理——负责合格供应商清单的批准.（包括更新合格供应商名册时的再批准）。
4.4仓库——负责对供应商送货的点收、送IQC检验、储存维护和发往生产部门。
4.5计划——负责出交货计划、生产计划、外发生产计划等计划指令类信息给给采购，协助采购做采购计划并协助采购对供方关于交期、交量等方面的评价。
4.6研发/工程——负责对采购产品的《采购规范》输入充分、有效的数据信息。
文件编号:SXL-COP-009 文件名称:
采购控制程序版本/版次：B/1
现版日期: 2013-1-6 总页数：3/7
5.工作程序
5.1采购要求控制
5.1.1采购要求过程控制的主旨、目的和管理范围
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