物料管理制度 PDF 4页

zmay

1.目的
为加强物料管理质量，规范设备出入库工作流程，提高全员财产安全意识，特制定本制度。
2.范围
本制度仅适用于城市交通交付部各项目组成员。
3.职责
3.1项目经理
负责物料数据的核对和整理，下达物料领用任务，全局掌控；
定期抽查物料使用情况，考核物料使用人及管理人员。
3.2库管员
负责物料验货入库、保管、领发、退库、返修及防护工作。
3.3现场工程师（物料领用者）
遵守库管制度，规范领用物料，并负责现场物料管理和防护工作。
4.物料管理流程及控制
4.1 物料验货入库
4.1.1物料到项目部后库管员依据合同物料清单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，查看物料合格证书及检验报告（无合格证或验收报告的提请公司商务部门向厂家索要）。
4.1.2 库管要严格把关，不合格产品不得入库，有以下情况可拒绝验收或入库：
a)箱体有明显破损或有打开痕迹的货物。
b)未经项目经理批准的物料。
c)与合同计划或请购单不相符的物料（商务部与业主确定变更后的除外）。
4.1.3 物料入库要及时填写《物料验货入库登记表》（表格模板见附表一），详细标明入库物料的名称、型号、数量、设备状况、入库时间及入库人员姓名和设备存在的问题（如无合格证、无检验报告、型号变更等）；
4.1.4 所有物料在验货入库后必须摆放到库房或附属库房内，严谨随处乱放。
4.1.5 因生产急需或其他原因不能形成入库的物料，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
4.2 物料保管
4.2.1 物料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类摆放，做到"二齐、三清"：
a)二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清晰、数量清晰、规格标识清晰。  
4.2.2 库管员定期对库存物料进行盘点，尤其对常用或每日有变动的物料要随时盘点，并填写《盘点登记表》（表格模板见附表二），发现误差，及时查找原因并更正 。
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