年度车间管理流程计划

zmay

对于车间来说，主要就是由人和设备组成的，主要的管理对象为人，在车间，人员可以分为新进员工，正式员工，班组长，以及辅助人员。就以上几种人员做详细的管理计划。

班组长
职责：
1.做好组员的培训工作，加强组员的质量意识，对组内质量做详细分析，针对不同的人，使用不同的方式方法保证生产产品的质量。
2.合理安排人员，按时完成当日产量，
3.服从车间主任的指挥，听从车间主任的命令，完成车间主任下达的任务，在车间主任布置的任务与小组生产起冲突时，有建议权，最终以车间主任的安排为准，执行当日生产计划。
4.做好安全工作，监督小组成员做好安全防护措施，经常进行安全培训，增强员工的安全意识。
5.掌握本小组的各道工序的生产工艺，精通操作，能够处理生产过程中的小的问题。做好生产的衔接，平衡工序时间，安排适合岗位人员，平衡好生产。
6.有缺员的现象时，缺1人1-3天，小组内部自己调节；缺1人4天以上，提前向车间主任反应，考虑增加人员；缺2人，一天以上，前提向车间主任反应，以安排人员，在没有人员安排的情况下，由车间主任整体安排车间平衡，保证完成生产任务。
7.必须服从车间安排的各种有能力完成的生产任务，有自己无法解决的问题必须先向车间主任反应，统一协调。

权限：
1.有权批复4小时以内的请假，
2.小组内工作调配权，为了利于生产和工作，班组长有权合理分配班组内职工的工作，并可根据任务，调整班组的劳动组织。
3.有权拒绝使用不合格的原辅材料，但经品质部确认后，按确认意见处理。
4.设备发生故障超过30分钟以上，有权向机修员申请使用备用设备。
5.生产中出现异常情况，有权建议停止生产，经车间领导或生产部领导了解后，按上级意见处理。
6.有权处理小组内不服从管理的员工。情节严重者，有建议辞退权。

任免：
1.车间运行初期，由车间主管认定，生产部审核确定。
2.不能履行其班组长职责者，车间主管有权罢免其组长的权利。
3.小组内有认为能力够强过现任组长的，向车间主管提出申请，车间主管考虑是否更换组长。
车间辅助人员：原辅材料的分发，不良片件的更换，物料车的管理，另外的时间，各小组均衡分配使用。
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