电子公司工程变更管理程序 PDF 3页

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5.1.1各部门可根据以下方面之目的提出工程变更申请单，从而变更生产工艺制程条件等(除业务部转发客户要求外）。
  a)降低成本;   b)工艺改良;   c)返工要求;  d)制程改善    e)物料变更.
5.1.2工程部根据客户要求直接拟订工程变更通知单/工程变更指令单，评估是否有损耗工时存在和在制品的影响，并确定是否需下发相关作业指引;
5.1.3如工程变更后有损耗工时，则会知业务及PMC。
5.1.4业务根据工程提供的工时进行报价，PMC根据工程提供工时安排相应计划。
5.1.5客户要求需保留相关记录以备查验。
5.2.1工程部需从以下几个方面来评估变更的可操作性：
  1）能否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的。
  2）各生产设备、工艺的兼容性。
  3）库存品处理的可行性。
  4）生产人员的可操作性。
  必要时，工程部可决定通过试样来确定以上因素。
5.2.2不同意变更时应说明理由并退回申请部门。（说明不符合变更的判定缘由）
5.3.1业务将损耗工时报给客户，客户同意，则业务部通知工程下发此变更。

5.4.1工程部根据审查结果拟定最佳工程变更方案。
5.4.2变更通知单应明确变更的原因、具体内容、开始实施日期、变更范围、库存品（包括供应商库存原料及本厂库存物料、半成品、成品）处理方案、须修订的有关文件等等。
5.4.3其中涉及物料永久变更时需及修订BOM；涉及生产工艺永久变更可手工修改工艺文件。
5.4.4 PMC应协助查核库存品数。
5.4.5当工程变更引致生产效率降低、物料报废时工程部应与相关部门协商处理。
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