产品鉴别与追溯管理程序 PDF 4页

zmay

1.目的：
确保公司在产品实现的各阶段（进料、制程中、最终产品、交货），能由适当的方式来鉴别产品及其监测后的产品状态，使其在需要追溯质量异常时，能藉由产品独特的识别记录，迅速找出不良发生源而制订之。
2.职责范围：
2.1仓管或品保IQC：原物料识别标示。
2.2制造部班、组长：生产中产品标示。
2.3品保IPQC：制程中检验状态标示。
2.4品保部FQC：成品检验状态标示。
2.5品保部包装员：成品包装标示。
2.6制造干部：制程状况追溯。
2.7品保部：质量记录提出。
3作业内容：
3.1 产品鉴别：成品及原物料阶段编号：
3.1.1成品、原物料、内部编号：统一由总厂工程研发部提供。
3.1.2 外部编号：依客户指定编订，若客户未指定，由总厂工程研发部编订。
3.2 各阶段之标示：
3.2.1 进料：
a.采购应要求供货商交货时的货品有完整的标示，物料标签及环保标签，物料标签需有品名规格、生产日期、生产批号、料号等，以方便收料及日后追溯用。
b.仓管收料人员及品保IQC按验收单核对标示之完整和正确性。
c.进料接收数量后，需放置进料待验区，等待IQC进行进料检验。
d.经检验合格者，贴合格标签签，注明检验者、检验日期和盖环保合格章。
e.经检验不合格者，贴不合格标签，仓库移转到退货区。
f.经判定为特采者，贴特采标签，并注明。
g.合格入库时，仓管贴进料季度颜色标签，以方便先进先出。
h.仓管发料依【工单发料表】作业。
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johnhk

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