天时光科技出入库管理制度 PDF 6页

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为了保证仓库管理的完善，数据核算的准确、及时，防止物资进出仓库管理过程中的损坏、变质，确保材料满足使用要求，特制订本制度。
1 适用范围
本制度适用于天时光电科技有限公司。
2 管理职责
2.1 财务部门负责制订、修订本制度，并监督本制度的实施。
2.2仓管员负责物资的入库、出库、贮存和保管，库存卡、单据、账簿、报表的编制。对当日发生的业务必须及时逐笔登记台账，做到日清日结，确保账、卡、物相一致，若发现不一致的需及时查明原因。
3  管理内容：
摆放整齐，标志明显，易于存取和保管，并做好防尘措施，对有时效性的物品做好管理，采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。物资出库时，原则上实行“先进先出，推陈出新”的原则，做到不易保管的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
3.1仓管员应按物料编码摆放物资，准确填写物资收发卡（以下简称收发卡）上的内容，包括物料编码、材料名称、规格（说明）、计量单位、收发物资时间、出入库数量、结存数和领料人签名，做到一物一卡准确标示，收发卡应逐笔登记物资的收、发、存数量。
3.2仓库账务应及时登记，做到日清日结。
3.3材料入库的管理
3.3.1材料入库点收
材料到我司后，仓管员根据供应商开的送货单填写送检通知单给品检部质检（没有送货单的，通知采购开据送检通知单），品检部根据质检结果填写检验报告单，一式三份，一份品质部留底保存了，一份给仓库入库，一份给采购保存。仓管员根据质检合格的数量填写入库单。入库单一式三联，第一联仓库保存，第二联财务做账，第三联采购保存了。质检时有不合格的材料，技术部分析是否合格，1.合格的材料技术部在送检单上填写技术部意见，仓管入库，但要分开存放；2.不合格的材料，采购与供应商联系。流程如下：
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