寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4410|回复: 2

百通机械产品及其过程标识管理制度 PDF 5页

[复制链接]

6351

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23778
QQ
发表于 2013-3-26 13:02:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
1  本制度规定了原材料、成品、半成品、外购、外协件的标识和标记移植规定。
2  要求
2.1  产品标识
2.1.1 原辅材料、外购、外协件的标识
a) 原材料经检验合格后,仓库保管员在标牌或货卡上写明材料名称、规格、数量。数量应与账、卡、物相符。受力部件用材料应逐张打上原材料入公司编号钢印(标识)。车间下料前须经检验员确认标记移植。
b) 外购、外协件进公司后,仓库保管员挂上货卡进行标识,写明产品名称、规格、型号,并保证账、卡、物相符。
2.1.2 生产过程中的产品标识
a) 为确保受力部件材料的可追溯性,相关工序要严格按《焊工培训和焊工钢印管理制度》
做好材料的编号和移植。
b) 小部件均采用箱装或用标签标在工位器具上。
c) 大件用记号笔或粉笔标在产品本体上。
d) 有编号的零件,部件(产品)编号为其标识。
e) 车间生产现场在制品以流转卡标识,中转库,因地制宜进行标识。
2.1.3 成品标识
产、成品采用标牌和标签进行标识,成品标牌内容符合要求,仓库保管员做到产、成品账、卡、物相符。
2.2  检验状态标识:
2.2.1 检验状态标识采用油漆、色笔、或粉笔作记号标识。
2.2.2 标记为直径10-30mm
a) 合格品用绿色;不合格品用黄色;报废品用红色标识。不合格品经返工后:达到合格,用绿色在黄色标记上方打√;报废品,用红色在黄色标记上方打×;返修回用品,用绿色在黄色标记周围划一个圈。
b) 检验状态标识位置表注在产品明显部位。
c) 受力部件及其材料应标在规定的位置。
2.3  标识的管理
2.3.1 各相关人员对标识用的钢印、记号和标签等,应妥善保管,不得随意擦除、移位和改作他用。
2.3.2 仓库标识用钢印、记号笔、标签由保管员负责进行保管、防护。
2.3.3 车间标识用钢印、记号笔、标签由相关工序班组长负责进行保管、防护。
3  材料标记及移植规定
3.1  材料标记内容为材料牌号和材料入库编号。
施工升降机用材料标记由质检部、生产部负责管理,产品加工过程中标记移植由生产车间负责管理,质检部有关部门给予配合。
3.2  须作材料标记的原材料、零件范围
3.2.1 原材料:钢板、工字钢。
3.2.2 零件:安全保护装置、加强螺栓等。
3.2.3 凡技术条件、产品图样和有关文件上有要求者。
3.3  钢印标记部位
材料和零件上打材料钢印标记位置,凡图样上注明材料标记部位时,按图样规定;图样未规定材料标记部位时,按图1~图3所示标记(图中□为标记处)。当材料或零件由于位置不够时,也可将材料标记记入传递卡。
3.4  标记移植
3.4.1 入库材料标记的移植
a) 原材料在入公司检验合格后,应由仓库保管员按本规定作材料牌号和本公司入库编号,并经检验员核对无误,确认后作认可标记。入库材料的标记及移植,由保管员负责,材料责任人检查确认。
b) 多余退库原材料,必须有材料牌号和检验编号标记,并有检验员认可标记,才可与同牌号、同规格的材料一起保管。
c) 冷作件下料材料标记移植
材料检验员应核对所领材料与流转卡上的牌号、检验编号是否一致。下料时材料标记由操作者移植到需下料、分割的块(段)上,对截去坯料后的剩余材料,应重新作好材料牌号和检验编号标记,经检验员确认并打上认可标记后,才允许分割下料。
d) 零件坯料、加工过程中的标记移植
产品零部件加工过程中的标记及移植由各工序的操作人员负责,检验员检查确认。
各道工序操作者应对材料标记进行检查,保证标记清晰可见。如在加工过程中原标记被加工掉,应另选在易于观察的非工作表面上移植原标记,并经检验员确认,作认可标记。下道工序发现标记不符合规定者应拒收。在加工过程中,上道工序检验员的认可标记不属于本道工序的移植内容。机加工者首先加工非标记的一面,然后将标记移植到已加工过的一面,经检验员确认并作认可标记后,再加工另一面。
3.4.2 材料的标记(指验收合格后的标记)共有四种形式:钢印、油漆书写或涂色、标签或挂牌。标记内容:材料牌号、规格、检验编号、检验员确认标记。产品在加工过程中标记及移植的内容和形式应与材料标记一致,并用绿色油漆标出制造编号(不锈钢用无氯记号笔书写)。
3.4.2.1材料检验编号规定如下表:
......

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

80

回帖

131

积分

注册会员

Rank: 2

积分
131
发表于 2013-4-15 19:53:29 | 显示全部楼层
学习学习.好好看看.

0

主题

80

回帖

131

积分

注册会员

Rank: 2

积分
131
发表于 2013-4-16 11:52:08 | 显示全部楼层
east 发表于 2013-4-15 19:53
学习学习.好好看看.

学习学习,虚心求教.
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-22 16:42 , Processed in 0.076975 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表