生产计划与物料管理管理实务 PPT 83页

zmay

物料识别的其它管理方法：
物料识别是制造业现场管理中及其重要的管理环节。无论是产品制造的质量，还是成本，都需要识别和管理不同的物料，才不至于造成物料混乱。
合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等。
半成品和成品的识别：通常都采用不同的地域识别，或者包装识别。
变更物料识别：变更物料指的是被替代的物料，因此特别需要小心处理。常用的识别方法是采用警示性的颜色，比如橙色，或者红色等。
特采品识别：和变更物料识别的处理相同。
待加工和待检物料的识别：代加工物料需要一种特别的物料识别卡，通常由工程部门发布。
待检物料需要指定的存放地区和料架。
在制品控制的常规方法：
需求管理：从刚才的分析可以发现，无论你的企业采用何种生产模式，归纳到一点，都是对需求的管理。因此班组长要做到：
经常核对BOM和工令单，做到准确无误，避免生产错误的在制品；
严格控制生产数量和生产时间，按看板发出的指令制作，或者工令单要求的完成时间进行生产；
质量管理，避免重复加工：
物料可视化管理：
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。  
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：通道设置和料架设置。
要点4 ：决定合理的在线库存量。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。
物料可视化管理的好处是简单易行，所以是班组长需要掌握的现场管理技巧之一。
物料可视化管理的主要思路是通过可视化系统，暴露现场物料的异常现象，从而达到控制物料消耗的作用。