PMC部整改计划 DOC 11页

zmay

为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案：
目录：
A．整改后的目标；
B．仓库/包装整改方案；
C．采购整改；
D．品质整改；
E．PMC整改方案；
F．整改需要的成本。
   整改目标的详细描述：
一．仓库整改后的目标：
1.成品帐物一致率98%以上；
2.材料帐务一致率95%以上；
3.发料正确率98%以上；
4.标示具备可追溯性；
5.呆废料处理要求在一周内；
6.存消卡进行编号管制；
7.充分发挥盘点作用；
8.表单和帐本保存完整，并具备可追溯性；
9.有效利用仓储空间；
二．PC整改后目标
1.具备良好的沟通机制和沟通渠道；
2.有效的控制车间生产进度；
3.生产异常处理的时效性；
4.能有效的对车间产能负荷进行评估；
5.控制紧急追加订单的完成情况；
6.计划达成率：98%以上
三．MC整改后的目标
1.正确计划用料；
2.适当存量管理；
3.发挥盘点功效；
4.确保产品质量；
5.发挥储运功能；
6.合理处理呆废料；
7.来料准确率：98%以上；
B．整改需要的成本
1.为达成仓库以上目标，建议在仓库的内/外销成品仓、内/外包材仓各增设理货员1人，共需4人，以每人月工资800元计，年成本为38400元；
另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，如果内销每天发货两次，需派4人跟车，再加上向车间发料需要至少2人，装柜就必须向车间借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。