寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2594|回复: 0

纠正与预防措施程序

[复制链接]

6351

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23778
QQ
发表于 2013-6-17 21:33:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:程序旨在建立一套处理问题的标准模式,采取有效的改进、纠正和预防措施,实现计量检测体系的持续改进。
2.范围:适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。
3.名词解释:
3.1 显著性异常(纠正):现有的、现象明显的测量设备、测量过程异常。
3.2 潜在异常(预防):尚未发生,但有趋势或迹象表明将发生的测量设备、测量过程异常。
4 职责:
4.1管理者代表负责对计量检测体系的持续改进进行策划和管理。
4.2各部门负责相应的改进、纠正和预防措施制定和实施。
4.3品工科负责计量检测体系的纠正措施和预防措施结果的验证和评估,并向管理者代表汇报结果。
5 作业内容:
5.1管理者代表应根据以下方面对计量检测体系的持续改进进行策划和管理,以实现计量检测体系的持续改进。
计量检测体系的内部审核和外部审核;
管理评审结果;
计量检测体系的监视活动;
内部顾客或外部顾客的反馈意见
5.1.1改进的策划
通过内审、管理评审和顾客满意度调查及计量检测体系的监视,对公司计量检测体系涉及的产品质量工艺控制测量过程、产品检验过程、安全防护和环境监测测量过程、物料能源消耗计量、物料出入库计量测量过程,以及计量确认过程的改进进行策划,组织品保部、制造部等相关部门制订具体的改进计划;必要时,要求由品保部长主持召开公司计量工作会议,讨论确定计量检测体系需改进的方面,确定具体的改进措施和责任部门,应确定:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-22 23:47 , Processed in 0.072095 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表