工模具加工车间考核制度

zmay

一.适用范围：本考核标准适用工模车间所有员工
二.考核项目：当月任务完成量 当月质量 当月劳动纪律、6S
三.考核标准：工资的百分之二十作为考核工       
1.考核工资的百分之四十作为任务量的考核;
2.考核工资的百分之四十作为质量的考核;
3.考核工资的百分之二十作为劳动纪律的考核;
四.考核方式：考核形式以百分比形式，各项满分100分,以95分为考核底限，低于95分按考核标准扣除考核奖金，95以上考核奖金不扣，连续三个月考核分数居全车间第一者，额外奖励，并将作为工资调整、年底个人先进评选标准，劳动纪律以100分为满分。
考核计算方法：总分为100分，减去扣除分数所得值乘以100%乘以考核项目奖金为实际所得质量奖金数。
五.核细则：
（一）任务量考核.
1）生产任务以《工模车间派工单》记录内容为准。完成时间应严格按上面要求时间保质保量完成，对于要求时间有异议的应及时提出，延时一次扣10分，中途有即时插入的按插入工作量顺延前面任务完成时间；
2）抛光工作的任务主要是配合车间完成周计划模具的抛光，现场生产模具的抛光。考核任务量以是否完成当日急需模具的抛光工作为主，自己根据当前工作量适时安排加班；
3）工件每工序加工完毕后必须及时随图纸及派工单交检验检验，没及时送检每次扣5分；对于下班时间到了余下工作量能在20分钟内完成的，必须坚持完成，拖到第二天的，数控按每次10分扣出，普车按每次5分扣除。派工单工序完毕后由检验签字确认有效,并予以收回，每天下班前由车间统一收回。对于派工单上检验质量信息将作为质量考核依据，派工单丢失一张扣5分。（无派工单检验将拒绝检验）
4) 工作进度受阻,没有及时向上级主管反馈信息者,每次扣5分，.影响严重者扣30分；
5）倒班人员工作交接不清而导致接班人员工作受阻（轻微的），一次扣10分、二次的20分、三次扣50分；
6）手里任务完成而不及时向计划人员提出的每次扣5分；
4）奖励分数如多于100分时，按100分计算。实际分数将作为以后工资调整，先进个人评选，工资调整参照标准；
（二）质量考核

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