PMC部门人员绩效考核制度 PDF 3页

zmay

1.范围
本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。
本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司生产计划和仓储的提高。
2.管理内容
2.1绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。
2.2当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。
3.绩效考核奖金额度
3.1仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元；
3.2包装员、打单员等月绩效奖总额为200元。
3.3试用期间，所有人员均不享受绩效奖，也不进行绩效考核
4.绩效考核方案
4.1PMC绩效考核内容分为:
a)有无部品混乱、多数、少数；
b)账物是否相符；
c)是否导致产线或客户投诉；
d)数据、单据提供是否及时、准确。
4.2绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表：