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仓库绩效考核制度 PDF 4页

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发表于 2019-8-18 09:39:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库绩效考核制度
1. 目的
为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系,落实仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理水
平,确保仓库货物安全和及时供应,奖优罚劣,调动仓库人员工作的积极性,特制定本制度。
2. 适用范围
适用于仓库工作人员的绩效考核。
3. 职责
3.1 装卸组:仓库所有进出货的装卸和搬运,包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。
3.2 仓务组:货物管理,包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。
3.3 帐务组:系统管控和审计,包括单据核准,组织盘点和报告,库存分析与对策。
3.4 保安队:保障仓库物资安全和现场秩序,包括:进出车辆登记,发货数量复核,装卸现场协调管控等
4. 考核要求
4.1 考核时间
4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。
4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析,同时将考核结果公布,每月 2 日前汇总上月考核结果,并公布
执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。
4.2 考核指标
4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同,选择考核指标有所区别和侧重。
4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动,考核内容根据其工作重要性
及影响程度定出不同比重。
4.2.3 扣分基数为 100 分,单项工作失误按考核表扣除相应分数,对应金额按不同岗位绩效奖金设置,
为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
4.3 考核办法
4.3.1 现场:作业员违规操作或作业内容不达标,发现者考核直接下级,即仓库经理发现的考核仓库主
管,仓库主管发现的考核仓库职员,仓库职员发现的考核作业员,依此累推。
4.3.2 重大事件:发生重大事件,查清事实,追究当事人和主管等责任。
4.3.3 考核表:违规考核记录于每个考核周期进行公布。
4.3.4 总成绩:分为考核分数(占 60%)和主管评价(占 40%)。
5. 考核内容
5.1 工作态度

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