喷涂部绩效考核制度 PDF 12页

zmay

目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。
范 围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。
内 容：
一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准
组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印
二、考核标准：
1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。
2、各岗位效率与品质考核评分标准：
三、考核权限与监督
1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则：     
主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；
2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效 的管理人员，扣当月绩效分为最低的3分；如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布；如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。
四、绩效与薪资分配标准
绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核（月薪员工）两部份：
1、 员工绩效与薪资分配标准：
员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元，其中设定150元为标准绩效底薪。根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。
具体参照下面标准：
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