派工作业规范

zmay

一、车间派工作业种类及派工指令（凭据）权限 

二、日派工作业计划 
1、日派工作业计划编制。计划部依据ERP计划作业流程，编制每日派工作业计划。日派工作业计划应综合考虑各类产能的均衡性，保证派工作业的合理性和均衡性。应检讨物料到位状态，并确定普车、数车、普铣、数铣、刨床、插齿、磨床、钳工、焊工日任务负荷，为车间实际产能的120~140%。 
2、日派工作业计划评审。每日9点，制造部组织车间主任和计划部评审日派工作业计划（派工单）的合理性和可操作性。对不能派工作业的派工任务，应注明退回原因（如无料、超负荷、上工序未完成、安排不下去等）和承诺落实时间。计划部依据退回原因和承诺落实时间，实施工序计划调整。如因各种原因安排不下去或计划调整导致交期延误时，计划应提交异常报告，由副总协助解决。 
3、因各种原因的计划错漏，发现和生产组织部门应通知计划部补加工单计划，不得直接出具手写派工单。未按派工指令权限规定的派工单一律无效，不计算员工工时。 
4、首工序派工应随单零件图纸，部件装配和总成组装应有总装图。零件转序时，应保证图纸随零件流转。  
三、派工组织 
1、严格执行派工作业计划指令的要求，不得随意增加或减少加工批量，特殊情况，需报经计划部同意。 
2、派工应保证工艺满足和设备精度管理的要求，作业人员能力应适应产品精度加工的要求，必要时应提供技术支持。 
3、应保证派工的相对（在符合第三条，1、2款前提下）公平合理性，让每个员工通过努力获得与其本身技能相适应的回报。 
4、除非涉及安全的违章指挥，上班时间，员工不得拒绝车间主任的派工作业指令，否则按照缺勤论处（当天自动停止工作）；连续拒绝作业的按旷工论处。有证据和理由证实主管人员存在派工偏私及其他问题，可事后向管理部投诉，以获得应有的支持。 
5、如认为产品加工工时定额不足时，先由车间主任确认，由车间主任通知工艺师组织处理。工艺人员应以工时管理制度的要求，做好工时抱怨的管理。

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

13585852258

与实际结合，加以规范，比较好用。