采购管理作业程序

zmay

一.目的：
1.1确保所采购之部品能符合既定规格，满足适用的法规要求及环境管理体系的要求，使物料能适量、适质、适价的供应不缺，使生产能顺利进行。
1.2确保外包加工之产品能达到一定之质量要求，以期能顺利交货。
二.范围：
凡公司产品上之部品／包装材料／其它生产消耗材料及模治具、机器设备／外包加工之产品。
三.定义：
N/A
四.权责
4.1资材课主办：负责原物料及与生产相关的材料之采购。
4.2品保课协办：负责原物料及与生产相关的材料之质量管控及仪器的请购。
4.3工程课协办：负责模治具的请购及验证。
4.4生产课协办：负责机器设备的请购及验证。
4.5总务课协办：负责办公用品及其它相关用品的采购。
五.采购管理作业流程图

六.作业内容
6.1部品／包装材料／其它生产消耗材料及模治具、机器设备之作业程序：
6.1.1鉴别、下单：
6.1.1.1资材课采购依据生管所开立之“生产指令”/“备料申请单”，展开物料需求，开出适当数量、交期之“采购单”。
6.1.1.2模治具，机器设备，仪器或部分生产消耗材料由相关部门自行寻样及请购，填写“请购单”，经相关部门主管、副总经理、总经理签核后， 交由采购开出适当数量、交期之“采购单”。
6.1.1.3采购人员开立“采购单”时需注意事项：
6.1.1.3.1所有部品需向合格供货商购买 (可参考合格供货商名录及图面，国际品牌产品之代理商可直接购买，如MOLEX，TYCO，JST等)。
6.1.1.3.2新部品之采购依承认规格购买，须与供货商确认价格与交期。
6.1.1.3.3已采购过之部品依发行的部品图面购买，如有变更，须请供货商重新送样承认，经客户确认后方可再次购买。
6.1.1.3.4客户指定或已经客户承认之供货商，如需变更，必须经客户核准后，方可采用；
6.1.1.3.5“采购单”上须明列承制供货商名称、品名规格、供货商料号、数量、单价、单位及希望交期等相关内容。
6.1.1.3.6若客户有要求环境禁用物质者，需在“采购单”上须明列所规定限制的环境管理物质为标准。
6.1.1.3.7“采购单”须经采购、副总经理以上主管签核确认。
6.1.1.4下单之注意事项：

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成败/ws追求

不错，在暮云春树革工甘苦要载暮云春树